Mission
Projekte erfolgreich zum Ziel führen
Zertifikate
- Projekt Management Professional (PMP)
Schwerpunkte
- Interim-Management
- Multi-Projektmanagement/Programm-Management
- SW-Entwicklungs-Projekte
Branchenkenntnisse
- Elektronik / Elektrotechnik / Feinmechanik / Messtechnik
- Automotive / Fahrzeugbau / -zulieferer
- IT / Software / Internet
- Luft-/ Raumfahrt
- Öffentliche Verwaltung / Verbände / Vereine
- Unternehmensberatung
- Sonstige Dienstleistungen
- Sonstige Branchen
Weitere Skills
- agiles Projektmanagement
- Anforderungsmanagement
- Business Analyse
- Change-Management
- CMMI
- Einführungsmanagement
- Infrastruktur-Projekte
- ITSM
- Klassisches Projektmanagement
- Konzeption
- Lieferanten- und Dienstleistermanagement
- MS-Project
- PMBoK
- Projekt-Coaching
- Projekt-Controlling
- Projekt-Dokumentation
- Projekt-Kommunikation
- Qualitätsmanagement
- Risikomanagement
- SAP
- SCRUM
- Stakeholdermanagement
Berufserfahrung seit
März 1985
Sprachen
- Deutsch
- Englisch
- Italienisch
Ausbildung
Dipl. Ing.
Projekterfahrung
-
Projekterfahrung
• Datum (von – bis)
November 2016 – April 2017
• Name und Ort des Auftraggebers
LBS, München
• Position und Schwerpunkt
Projektmanager
• Projekte
· Vertragsmanagement für ein IT-Outsourcing-Projekt
o Vertragsgestaltung und -erstellung
o SLA-Erstellung
o Abstimmung/Verhandlung mit dem IT-Dienstleister
Produkte und Technologien:
· Sharepoint, MS Office, ITIL
• Datum (von – bis)
September 2017 – heute
• Name und Ort des Auftraggebers
Siemens Healthineers AG, München
• Position und Schwerpunkt
Projektmanager
• Projekte
· Projektmanager für Softwareprojekte im Bereich der Transportlogistik auf Basis der Plattform AX4 der Firma AXIT
· Durchführung der Projektplanung und -steuerung (Anforderungsmanagement, Stakeholdermanagement, Changemanagement, Reporting)
· Durchführung des Projektcontrollings:
o Definition von Projekt-KPIs (EVA, CPI, SPI, MTA, etc.), Forecasting und Reporting der KPIs/Forecasts
o Regelmäßiger Abgleich der Plan- und Ist-Werte (Fortschritt, Qualität, Termine, Kosten), Analyse von Abweichungen und deren Ursachen, Einleitung von Maßnahmen zur Korrektur
· Durchführung des Risikomanagements
o Identifikation und Analyse der Risiken
o Regelmäßig Überwachung der Risiken
o Einleitung von notwendigen Maßnahmen
Produkte und Technologien:
· MS Project, MS Office, Sharepoint, AX4
• Datum (von – bis)
März 2015 – heute
• Name und Ort des Auftraggebers
Siemens AG, München
• Position und Schwerpunkt
Projektmanager
• Projekte
· Projektmanager im Bereich Corporate IT (GS IT SCM PCS P2P)
o Div. Software- und Infrastrukturprojekte
o Evaluierung Umzug von IT-Applikationen in eine Cloud-Lösung
o Umstellung SAP-Applikationen von Oracle-DB auf S4/HANA DB
o Transition des P2P Compliance-Service an einen externen Dienstleister
· Support des GS IST SCM P2P PCS Service Managers in zentralen Serviceangelegenheiten wie Ressourceneinsatz, Tooling, Stakeholdermanagement, etc.
· Durchführung der Projektplanung und -steuerung (Anforderungsmanagement, Stakeholdermanagement, Changemanagement, Reporting)
· Definition von Projektstandards und -prozessen
· Durchführung des Projektcontrollings:
o Definition von Projekt-KPIs (EVA, CPI, SPI, MTA, etc.), Forecasting und Reporting der KPIs/Forecasts
o Regelmäßiger Abgleich der Plan- und Ist-Werte (Fortschritt, Qualität, Termine, Kosten), Analyse von Abweichungen und deren Ursachen, Einleitung von Maßnahmen zur Korrektur
· Durchführung des Risikomanagements
o Identifikation und Analyse der Risiken
o Regelmäßig Überwachung der Risiken
o Einleitung von notwendigen Maßnahmen
· Planung und Steuerung des Einsatzes der internen und externen Projektressourcen auf Basis der Kosten und notwendigen Skills
Produkte und Technologien:
· MS Project, MS Office, Sharepoint, Oracle, SAP S4/HANA, Java, Apex
• Datum (von – bis)
August 2015 – Dezember 2016
• Name und Ort des Auftraggebers
PMI Southern Germany Chapter, München
• Position und Schwerpunkt
Projektmanager
• Projekte
· Projektmanager für den Projektmanagementkongress PM-Summit 2016
o Projektplanung und –steuerung
o Controlling
o Reporting
Produkte und Technologien:
· Projecplace, MS Office
• Datum (von – bis)
September 2014 – Februar 2015
• Name und Ort des Auftraggebers
Mackevision GmbH, Stuttgart
• Position und Schwerpunkt
Projektmanager
• Projekte
· Projektmanager für ein Projekt zur Erzeugung von photorealistischen 3D-Bildern für einen koreanischen Automobilhersteller.
· Durchführung der Projektplanung und -steuerung (Anforderungsmanagement, Stakeholdermanagement, Risikomanagement, Reporting, etc.)
· Durchführung des Projektcontrollings:
o Definition von Projekt-KPIs (EVA, CPI, SPI, MTA, etc.), Forecasting und Reporting der KPIs/Forecasts
o Regelmäßiger Abgleich der Plan- und Ist-Werte (Fortschritt, Qualität, Termine, Kosten), Analyse von Abweichungen und deren Ursachen, Einleitung von Maßnahmen zur Korrektur
· Durchführung des Risikomanagements
o Identifikation und Analyse der Risiken
o Regelmäßig Überwachung der Risiken
o Einleitung von notwendigen Maßnahmen
Produkte und Technologien:
· Scrum, MS Project, MS Office, MS Visio, Ftrack, Confluence, Java, HTML 4/5
• Datum (von – bis)
Januar 2013 – Dezember 2014
• Name und Ort des Auftraggebers
BG-Phoenics GmbH, München
• Position und Schwerpunkt
Projektmanager
• Projekte
· Projektmanager für die Anbindung von medizinischen Geräten an die zentrale Anwendung von zwei Berufsgenossenschaften (phoenics.)
· Mitwirkung bei der Angebotserstellung
· Softwareauswahl
· Durchführung der Projektplanung und -steuerung (Anforderungsmanagement, Stakeholdermanagement, Zulieferersteuerung, Changemanagement, Reporting)
· Planung und Steuerung des Einsatzes der internen und externen Projektressourcen auf Basis der Kosten und notwendigen Skills
· Durchführung des Projektcontrollings:
o Definition von Projekt-KPIs (EVA, CPI, SPI, MTA, CTC, etc.), Forecasting und Reporting der KPIs/Forecasts
o Regelmäßiger Abgleich der Plan- und Ist-Werte (Fortschritt, Qualität, Termine, Kosten), Analyse von Abweichungen und deren Ursachen, Einleitung von Maßnahmen zur Korrektur
· Durchführung des Risikomanagements
o Identifikation und Analyse der Risiken
o Regelmäßig Überwachung der Risiken
o Einleitung von notwendigen Maßnahmen
Produkte und Technologien:
· MS Project, MS Office, MS-Visio, Lotus Notes, phoenics.
• Datum (von – bis)
Januar 2013 – Dezember 2013
• Name und Ort des Auftraggebers
BG-Phoenics GmbH, München
• Position und Schwerpunkt
Projektmanager
• Projekte
· Projektmanager für ein SAP-Einführungsprojekt zur Einführung von SAP-ERP FI/CO/MM/SD (Ablösung der Altsysteme, Anbindung an Umsysteme) bei dem Dachverband der deutschen gesetzlichen Unfallversicherung
· Projektplanung
· Auswahl des Projektteams
· Anforderungs- und Change Management, Risikomanagement
· Planung und Steuerung der Softwareentwicklungstätigkeiten
· Planung und Steuerung des Einsatzes der internen und externen Projektressourcen
· Durchführung von QS-Maßnahmen
· Durchführung des Projektcontrollings:
o Definition und Reporting von Projekt-KPIs (EVA, CPI, SPI, MTA, CTC, etc.)
o Regelmäßiger Abgleich der Plan- und Ist-Werte (Fortschritt, Qualität, Termine, Kosten), Analyse von Abweichungen und deren Ursachen, Einleitung von Maßnahmen zur Korrektur
· Durchführung des Risikomanagements
o Identifikation und Analyse der Risiken
o Regelmäßig Überwachung der Risiken
o Einleitung von notwendigen Maßnahmen
· Projekt- und Qualitätsreporting
· Steuerung der Zulieferer
· Testmanagement mit dem SAP Solution Manager
Produkte und Technologien:
· MS Project, MS Office, MS-Visio, Lotus Notes, SAP Solution Manager, SAP ERP FI
• Datum (von – bis)
November 2011 – Januar 2014
• Name und Ort des Auftraggebers
BG-Phoenics GmbH, München
• Position und Schwerpunkt
Projektmanager
• Projekte
· Projektmanager für ein SAP-Einführungsprojekt zur Einführung von SAP-ERP HCM (inkl. ESS/MSS-Portal) für eine Berufsgenossenschaft (Ablösung der Altsysteme, Anbindung an Umsysteme)
· Projektplanung
· Teamauswahl
· Anforderungs- und Change Management, Risikomanagement
· Planung und Steuerung der Softwareentwicklungstätigkeiten
· Planung und Steuerung des Einsatzes der internen und externen Projektressourcen auf Basis der Kosten und notwendigen Skills
· Durchführung von QS-Maßnahmen
· Durchführung des Projektcontrollings:
o Definition und Reporting von Projekt-KPIs (EVA, CPI, SPI, MTA, CTC, etc.)
o Regelmäßiger Abgleich der Plan- und Ist-Werte (Fortschritt, Qualität, Termine, Kosten), Analyse von Abweichungen und deren Ursachen, Einleitung von Maßnahmen zur Korrektur
· Durchführung des Risikomanagements
o Identifikation und Analyse der Risiken
o Regelmäßig Überwachung der Risiken
o Einleitung von notwendigen Maßnahmen
· Projekt- und Qualitätsreporting
· Steuerung der Zulieferer
· Testmanagement mit dem SAP Solution Manager
Produkte und Technologien
· MS Project, MS Office, MS-Visio, Lotus Notes, SAP Solution Manager, SAP ERP HCM
• Datum (von – bis)
März 2010 – Oktober 2011
• Name und Ort des Auftraggebers
BG-Phoenics GmbH, München
• Position und Schwerpunkt
Projektmanager
• Projekte
· Multi-Projektmanagement nach PMI, IPMA/GPM, ITIL
o Prozessanalyse im SW-Entwicklungsbereich
o Prozessanalyse und Prozessverbesserung bei den IT-Prozessen bei Veränderungen von internen und externen Mitarbeitern
o SW-Upgrade einer Hotelsoftware für ein Schulungszentrum
o Bereinigung von Dubletten/Steigerung der Datenqualität in der zentralen Anwendung der Berufsgenossenschaften
o Implementierung einer Anbindung der zentralen Anwendung (phoenics.) an das Mahnverfahren des Zolls (ZIVIT)
· Projektplanung
· Anforderungs- und Change Management
· Planung und Steuerung des Einsatzes der internen und externen Projektressourcen auf Basis der Kosten und notwendigen Skills
· Durchführung des Projektcontrollings:
o Definition von Projekt-KPIs (EVA, CPI, SPI, MTA, CTC, etc.), Forecasting und Reporting der KPIs/Forecasts
o Regelmäßiger Abgleich der Plan- und Ist-Werte (Fortschritt, Qualität, Termine, Kosten), Analyse von Abweichungen und deren Ursachen, Einleitung von Maßnahmen zur Korrektur
· Durchführung des Risikomanagements
o Identifikation und Analyse der Risiken
o Regelmäßig Überwachung der Risiken
o Einleitung von notwendigen Maßnahmen
· Risikomanagement
· Steuerung der externen Zulieferer für verschiedene Projekte:
Produkte und Technologien
· MS Project, MS Office, MS-Visio, Lotus Notes
• Datum (von – bis)
September 2009 – Dezember 2009
• Name und Ort des Auftraggebers
Thales, Zürich
• Position und Schwerpunkt
Projektmanager
• Projekte
· Process Improvement-Projekt zur Implementierung von CMMI ML2 konformen Prozessen im Entwicklungsbereich
· Expert Consultant
· Entwicklung der Strategie des PI-Projektes
· Entwicklung einer Roadmap
· Analyse der bestehenden Prozesse
· Implementierung CMMI ML2-konformer Prozesse
Produkte und Technologien
· MS Project, MS Office, Lotus Notes
• Datum (von – bis)
Januar 2009 – August 2009
• Name und Ort des Auftraggebers
Loyaltypartner GmbH, München
• Position und Schwerpunkt
Projektmanager
• Projekte
· Projektmanagement für ein Software-Entwicklungsprojekt
· Projektplanung
· Anforderungs- und Change Management, Risikomanagement
· Planung und Steuerung der Softwareentwicklungstätigkeiten
· Durchführung von QS-Maßnahmen
· Durchführung des Projektcontrollings:
o Definition von Projekt-KPIs (EVA, CPI, SPI, MTA, CTC, etc.), Forecasting und Reporting der KPIs/Forecasts
o Regelmäßiger Abgleich der Plan- und Ist-Werte (Fortschritt, Qualität, Termine, Kosten), Analyse von Abweichungen und deren Ursachen, Einleitung von Maßnahmen zur Korrektur
· Durchführung des Risikomanagements
o Identifikation und Analyse der Risiken
o Regelmäßig Überwachung der Risiken
o Einleitung von notwendigen Maßnahmen
· Projekt- und Qualitätsreporting
· Steuerung der Zulieferer
Produkte und Technologien
· MS Project, MS Office, Lotus Notes
• Datum (von – bis)
Dezember 2007 – Dezember 2008
• Name und Ort des Auftraggebers
Bosch Blaupunkt, Hildesheim
• Position und Schwerpunkt
Projektmanager, Coach
• Projekte
· Projektmanagement für die Entwicklung eines Navigationssystems
· Planung und Steuerung der Softwareentwicklungstätigkeiten
· Definition und Einführung CMMI ML2 konformer Prozesse
· Planung und Durchführung von QS-Maßnahmen
· Definition und Durchführung des Risikomanagements
· Projekt und Qualitätsreporting
Produkte und Technologien
· MS Office, Lotus Notes
• Datum (von – bis)
Oktober 2007 – Dezember 2007
• Name und Ort des Auftraggebers
Loyaltypartner GmbH, München
• Position und Schwerpunkt
Projektmanager
• Projekte
· Process Improvement-Projekt zur Verbesserung der Lieferantenauswahl
· Projektplanung, Projektcontrolling
· Anforderungs- und Change Management
· Steuerung der Tätigkeiten des Prozessteams
· Definition von Prozessen
· Durchführung von Schulungen und Coaching der MA
· Definition des Qualitätssicherungsprozesses
· Definition eines Messprogramms zur Prozesssteuerung
Produkte und Technologien
· MS Office, Lotus Notes, Appraisal Tools
• Datum (von – bis)
April 2007 – Oktober 2007
• Name und Ort des Auftraggebers
Loyaltypartner GmbH, München (Dienstleistungsbranche)
• Position und Schwerpunkt
Projektmanager und Expert Consultant
• Projekte
· Process Improvement-Projekt zur Implementierung CMMI ML2 im Software Entwicklungsbereich
· Coaching des gesamtverantwortlichen Kundenprojektleiters
· Projektplanung, Projektcontrolling
· Anforderungs- und Change Management
· Steuerung der Tätigkeiten der Prozessteams
· Definition von Prozessen
· Definition des Qualitätssicherungsprozesses
· Definition eines Messprogramms zur Prozesssteuerung
Produkte und Technologien
· MS Office, Lotus Notes, Appraisal Tools
• Datum (von – bis)
Februar 2006 – März 2007
• Name und Ort des Auftraggebers
Schaeffler Gruppe/Herzogenaurach, Thales/Ulm, EADS/Friedrichshafen, O2/ München, BMW/München
• Position und Schwerpunkt
Expert Consultant für Process Improvement Projekte
• Projekte
· Expert Consultant
· Durchführung von SCAMPI-C ähnlichen Appraisals
· Definition und Implementierung von CMMI LM2 und ML3-konformen Prozessen
Produkte und Technologien
· MS Access, MS Project, MS Office, Lotus Notes, Appraisal Tools
• Datum (von – bis)
August 2001 – Januar 2006
• Name und Ort des Auftraggebers
Bosch und Mercedes/Stuttgart, BMW/München, CIBOteam eSolutions AG/München
• Position und Schwerpunkt
Projektmanager und Expert Consultant, Business-Unit Manager
• Projekte
· Leitung und Durchführung von Software Process Improvement-Projekten und CMM-Assessments
· Konzeption, Erstellung und Einführung von Prozess- & Verfahrensanweisungen im Software Engineering
· Analysieren der vorhandenen Prozesse und Etablierung neuer Methoden
· Beratung und Unterstützung bei der Integration der Prozesse in den Product Life Cycle auf Basis des V-Modell für Softwareentwicklung
· Business Unit Manager Softwareentwicklung (bis 8 Mitarbeiter)
Produkte und Technologien
· MS Access, MS Project, MS Office, Lotus Notes, Appraisal Tools, Autosar, CAN, MKS
• Datum (von – bis)
Juli 1996 – Juli 2001
• Name und Ort des Auftraggebers
Diverse Firmen, München (High-Tech- und Elektroindustrie, Handel)
• Position und Schwerpunkt
Softwareentwickler und Projektleiter
• Projekte
· Konzeption, Layout, Erstellung verschiedener Online Auftritte
· Projektleitung für diverse Softwareprojekte
· Konzeptionierung und Entwicklung verschiedener Softwareprogramme
Produkte und Technologien
· C++, HTML, Javascript, MySQL, PHP, Java, OpenVMS, Digital-Unix, RDBMS, X.400, etc.
• Datum (von – bis)
Mai 1991 – Juni 1996
• Name und Ort des Auftraggebers
Bundesagentur für Arbeit, Nürnberg
• Position und Schwerpunkt
Software Entwickler
• Projekte
· Softwareentwicklung für die Office-Anwendung der Bundesagentur
• Datum (von – bis)
April 1985 – April 1991
• Name und Ort des Auftraggebers
Nixdorf Computer AG, Digital Equipment GmbH
• Position und Schwerpunkt
Software Entwickler
• Projekte
· Softwareentwicklung
· Test