Lebenslauf (mit Erfolgen)
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09.´17 - 01.´18 |
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für |
DAIMLER AG (Stuttgart) |
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Agile Coach, (Holokrat & Swarm-Builder) |
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Fokus (hier Abl. von Scrum zug. Kanban), Aufbau agiles Mindset im Kontext Holokratie & Schwarmintelligenz, Einzel- und Gruppen Coachings zur Arbeits-Methodik, Konzept & Aufbau ess. Dokumentation (Workshops), Ziel Durchläufe in der Admin verbessern. |
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Erfolge (u.a.): - agile Prinzipien verankert und fokussiert - Workshops (Orga, Holokratie) gehalten - agilen Trainings zu pers. Arbeitsmethodik - essentielle Dokumentation ausgebaut Ende: reg. Ablauf (Oberkante Priorisieren) |
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03.´17 - 06.´17 |
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für |
GHM Dev. GmbH, (Berlin) |
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Projektleiter (Scrum-Master), agile Coach |
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(re-) Fokussierung Scrum, op. Kanban, Aufbau agiles Mindset, durchführen von Zeremonien in 4 int. Team (40 MA), Konzept & Aufbau ess. Dokumente (DO(x)) JIRA, Confluence, Plan u. Training, Coaching für eine agile Entw. des Teams (Anf. PSA) |
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Erfolge: - alle Time-Boxes optimiert und fokussiert - Agile Methoden für Team (+ PO) publiziert - mit agilen Trainings Irritationen eliminiert - essentielle Dok. / Methoden eingeführt Ende: Aufb. Trainings erfolgreich DONE |
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05.´16 - 01.´17 |
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für |
ASML b.V. (Cellesto GmbH, Dresden) |
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Projektleiter (Scrum-Master), agile Coach |
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(re-) Implementierung Scrum, Kommunikation agile Transformation (Contract ASML) Richtung Scaled Scrum,durchführen / trainieren / coachen von Scrum- / agilen Methoden im Team(15), Abstimmung mit anderen (18) Scrum-Teams weltweit |
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Erfolge: - Zeit im Daily um 15% reduziert - Backlog (Content) Qualität gehoben (PO) - Cherry Picking thematisiert, eliminiert - Team Bildung gestartet und ausgebaut Ende: Scaled Re-Orga inkonsistent, Exit |
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01.´15 - heute |
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für |
Kopitzke.PRO, (bundesweit) |
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Projektleiter (PO); Inhaber + Scrum Master |
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Prof. Markenentwicklung, Marktanalyse Change-Agent, Agilist, Konzept, Marketing und Positionierung, agile Kommunikationsentwicklung, Consulting (Aufträge) von KMU zu Reputation und Content realisiert |
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Erfolge: - eigene Marke Kopitzke® positioniert - div. Reputations-Services durchgeführt - Content-Projekte agile beraten / realisiert - SEO (on- / offsite) im Auftrag |
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01.´13 - heute |
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für |
Content-Schmie.de, Potsdam |
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Entwickler Content, Inhaber, (Prod.) Owner |
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professionelles Erstellen (Aufträge) von Mediencontent, Texten und angr. Digital-Produktionen, Planung / Positionierung / Umsetzungen für agile Firmengründungen, eigenst. Entwicklung mit neuem Brand, Fortbildungen, dazu u.a. Test / Analyse High Freq. Trading |
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Erfolge: - Konzept / Aufbau der Content-Schmie.de - Entwicklung mehrerer Firmenkonzepte - Invest. Scrum, Agile, Marketing Manager - HFT (Forex) im Ausschluss bewertet |
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10.´09 – 01.´13 |
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für |
T-Systems GmbH, Berlin |
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Deal-Desk-Expert (sen. Ress. Manager) |
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1 J.) übernommen"}">Vertriebsvorhaben (-1 Mio €) eigenständig koordiniert, Eskalationsprozesse definiert und eingeführt, über 400 Mitarbeiter in den Prozessen geschult, in Pers.Union (später) auch die Region Süd (> 1 J.) übernommen |
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Erfolge: - Prozesse ausgedünnt und egalisiert - Projektlaufzeit (bis zu 50%) halbiert - Projekterfolg (Umsatz) im Mittel + 50% - agile string. (De-) Eskalation eingeführt |
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10.´05 – 09.´09 |
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für |
T-Systems GmbH, Frankfurt |
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Projekt Manager (Ressource Manager) |
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Mit Vertriebskompetenz stabile Prozesse in Vorhaben aufgebaut / etabliert / strukturiert, Workflows zur string. Bewertung strategischer Argumente entworfen / umgesetzt, Kritische Kunden und Mitarbeiter von der Funktion der neuen Prozesse überzeugt |
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Erfolge: - Ressource Management aufgebaut - Prozesse entscheidend mitgestaltet - Angebotsphase um ca. 30% verkürzt - Neue Risiko-Analyse eingeführt (u.m.) |
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07.´02 – 09.´05 |
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für |
T-Systems GmbH, Frankfurt |
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Sales Manager (Portfolio-Multiplikator) |
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Querschnittsfunktion (Matrix-Orga) innerhalb der T-Systems zum Auf- und Ausbau der Region „Ost“ und dem thematischen Support zum Vertrieb (Multiplikator) verantwortet, durch Produktkenntnis weiterreichende Produktmanagementaufgaben übernommen und Vertriebe geschult |
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Erfolge: - Thema „Cloud“ und „Saas“ eingeführt - Umsatz um 23% im Segment gesteigert - Multiplikatoren thematisch geschult - eigene / Unternehmensziele übererfüllt - Sieger Neu-Kontakte mehrerer Messen |
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04.´01 – 07.´02 |
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für |
DT Telekom AG, Potsdam |
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Fachberater IT (Portfolio-Multiplikator) |
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IT-Verkauf / Beratung Brandenburg über IT-Produkte und Lösungen, 14-tägig Fachforen und Kundenevents multipliziert. Höchste Neukunden- Gewinnung pro Veranstaltung erzielt, Vertriebswissen mit MA geteilt. |
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Erfolge: - Ansprache / Umsatz + 30% bei KMU - Fachforen erfolgreich (ein-) geführt - Vertriebskollegen in Ansprache geschult - Argumentation / Rhetorik verbessert |
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